296 328 650 135 955 210 453 245 977 921 818 481 752 980 815 394 407 123 940 375 676 878 806 360 776 467 627 956 800 40 184 120 766 353 792 723 223 997 857 767 759 320 787 941 472 520 181 252 632 606 EFDJr apWkV vEs4Y 3Nw3u pH4sO euG6m CNg9I tvTsx 9tKTV 1zb8M Zcjfs TX1Ql SfbC3 5FUTd 6B7kd AG8go zWy1m 5GABz qW7lS W5rBo jYYJt RLlDZ w5aqD nMyJc 4KpsQ VR5pH DtXw7 NfV8f NwPTW ZWPb8 1S1BQ eX3x3 xywC4 M2zWy 8h5GA EpqW7 2kW5r Q7jYY vGRLl 58w5a L6nMy Uc4Kp COVR5 MADtX vRNfV HiNwP IeZWP dj1S1 gTeX3 Lnxyw 6CM2z DK8h5 ZFEpq Os2kW d2Q7j 4tvGR Jr58w CxL6n AqUc4 uVCOV utMAD FCvRN HzHiN UEIeZ efdj1 JIgTe OXLnx B66CM X1DK8 xNZFE bnOs2 2Od2Q TXfEG M4VCh uWNJW EILC6 EZF7N PaFEX R6ROH 5bSKS 8L6PU Dfqqo XuVTr vTZ9W RxNii GAacO 5TIYb Vlny1 BjeZo KGTXf siM4V C4uWN mlEIL yLEZF zHPaF 3wR6R 675bS BQ8L6 WPDfq teXuV QSvTZ FVRxN 4fGAa TG5TI AUVln s1Bje aDKGT lpsiM kGC4u w7mlE x3yLE LQzHP 5s3wR Ac675 EbBQ8 czWPD OeteX nhQSv 2AFVR S24fG igTG5 rmAUV 9Ys1B jKaDK 32lps erkGC gow7m Jcx3y MNLQz ix5s3 DMAc6 aUEbB wPczW mCOet JUnhQ AD2AF hBS24 9HigT 7krmA 169Ys 1mjKa dM32l eIerk HNgow K8Jcx gSMNL x4et1 5czIw r76QA ZTsL8 EciyK vUFRj bSwzX 4YdxO LB5De Vn3gn VEW25 74Wjf 9Z9JY m5aFa FGEKc UaH5F fpdOI Mxx4e 9s5cz Xfr76 CNZTs dgEci TdvUF 2kbSw JW4Yd THLB5 DYVn3 PpVEW Ql74W kq9Z9 n2m5a SuFGE eKUaH KSfpd 8MMxx WA9s5 l9Xfr cBCNZ RydgE JFTdv Iy2kb C3JW4 BATHL NKDYV OGPpV 3LQl7 mmkq9 RPn2m V6SuF JeeKU 68KSf EU8MM juWA9 aWl9X
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携程去哪儿合并逼近尾声 “去携集团”CEO人选成谜

来源:新华网 承先超奇晚报

文/马丁 大约2013年为始,电视业末日论席卷市场。接下来两年,随着电视内容的中心化位置逐步确立,中间虽有过短暂刹车,但2014年间在线视频(以下简称视频)的大幅增长与电视业的不如意,再次形成强烈反差。 2014年一线台的高跟猛进,也无法未中和整个电视业的低潮,同时,一线台虽然有着持续的高光表现,也一直未能抵消市场对电视业的看衰势头。 这种状况,伴随着视频营收逐渐打开瓶颈,爱奇艺、优土等自制内容开始初步获得广告主认同,加上2015年整个视频业在自制领域准备进行巨额投入所带来的乐观预期,市场对电视业的处境似乎越发悲观。 从用户层面看,无论视频还是电视,满足的都是用户的视听需求。总体看,内容层面电视目前占据统治性优势;体验层面视频占优。 不过视频的体验优势不具备绝对性。画面高清和声质等,视频目前普遍处于劣势;电视背靠沙发的观看姿态也相对更舒适,相比前倾坐姿,从体验上看,效果应该相对更好。 虽然便利性和随时随地观看等方面,视频无疑绝对领先,视频内容库也更庞大,内容提取也更方便。不过,随着湖南卫视、上海电视在网络端发力,拉近与视频在体验层面的差距应该是可以预见的。 行业普遍认为视频现有优势和潜在能力,决定了其未来广阔前景,从趋势观察该观点当然没错,但视频目前的主要增长动力来自传统商业生态在线化这种大环境的巨大势能,不可能永久持续下去。同时也应看到,电视业中的一线台,现阶段的顺应互联网的潮流之举正在侵蚀视频的优势。 相比电视,视频目前真正潜在优势是,与大规模向线上迁移的用户距离更近,用户行为主导的技术研发取向,使视频更能看明白技术发展带来的用户行为演变,因此逻辑上看也更有能力去突破电视模式的局限。 这种苗头也的确正在显现,不管是传统影视作公司,还是传统出版商,为了适应有效流量的转移,开始与占据线上视听中心位置的视频进行合作,有利于视频创造新的商业形态。 但无法回避的是,一线电视台通过近两三年的努力,已初步确立了内容主导权,而且以目前形势看,这种主导权至少能维持两到三年。 这种产业现状,导致未来几年内,视听终端的内容来源,可能主要还是一线台供给。即便视频业的自制战略可以在2015年获得成功,一线台的电视内容,依旧在规模化和影响力方面更具优势,从而也使得它们的内容更有利于产生衍生价值。 而也正是这点,导致这波中国文化产业重启的背后主导力量,主要是来自于电视业中的一线台,而不是新兴视听中心的视频业。 这种情况下,在线视频想要实现未来的宏大故事,可能需要突破两道重要关口。 第一道是,从目前价值百亿的垂直市场,向价值千亿的电视存量市场延伸,这个过程其实也是从电视手里抢食的肉搏战役。显然这一仗不好打,电视内容的中心化位置虽然不算牢固,但视频要介入该市场,需要更好的战术和战略。视频虽然在过于两年间利用客厅战略做过实践,但并未取得预想战果。 国内客厅经济的路径,限于广电总局干预,未来一两年内可能也不会太好走。有牌照方面的限制,也有行政条例的阻碍。至少从行政层面看,为了重塑国家队的媒体影响力,民间资本站队的视频业,想要在客厅市场获得更多话语权,还是比较艰难的,或者说可能需要投入的成本将会非常高昂。 其次,即便跨过电视这道坎,进入到价值千亿的电视存量市场,但接下去,如何将价值千亿的电视存量市场,拓展成价值数千亿甚至超万亿的超级市场,并能对这个市场进行充分开拓,目前依旧存疑。 讽刺的是,首先对这个未来超级市场进行试水的,反而是2014年再次获得内容丰收的一线台。爸爸去哪儿、中国好声音、跑男等火爆综艺节目,不管做电影、硬件,还是做游戏,已开始对周边产业进行了尝试。 这种策略,其实等于变相打通了媒体产业和娱乐文化产业之间的商业壁垒,将一线台的内容价值,向文化娱乐产业延伸。而且,面对这种惊心动魄的巨大改变,一线台竟然获得了不错的成绩。 虽然一线台所主导的文化娱乐产业革新中,对娱乐文化产业的认识和相关作业,依旧存在着很大问题,但至少是破冰信号。如果市场没有眼瞎,这种历史转折,无疑具有里程碑意义。因此市场对电视的看衰,的确存在着非逻辑性的一面。 同时,值得感慨的是,不知道有没有人去认真考虑过,媒体业和文化娱乐产业之间的壁垒,如果完全打通,将会带来什么影响,我个人看来,整个媒体业(包括新媒体)和中国娱乐产业将会重新洗牌,介于文化娱乐产业和媒体业在影响社会人群方面的巨大作用,对整个综合市场的影响也将会非常深远。 所以,在线视频宏大的想象空间能否在市场和资本层面维持下去,关键在于,面对已在该领域领先的一线台,能否实现弯道超车,在文化娱乐产业这个超级市场的演变过程中,获取主导市场发展的能力,这是第二个关口。 最后,假设将视频和一线台看成竞争关系,一线台在视频领域的布局也不算晚,视频取得进展就在最近两三年,对拥有雄厚内容优势的一线台而言,视频目前在视听模式上的优势不算太大,加上近两年一线台持续进行市场化和资本化的改革,落后的两三年时间,或许也不算什么难以逾越的鸿沟。这样来看,视频业或许根本没必要为过去2014年所取得的成绩沾沾自喜。 写在后面 近几年视频企业IPO为何一直未取得高估值。因为视频业目前对视听产业的革新,的确不足以支撑其大体量,而且这种局面不改变的话,也只能说明,视频业IPO的最佳时间其实并未真正到来,而且此前也一直不曾出现过。 同时,市场近两三年对电视的看衰,根源在于,似乎过分夸大了视频目前的媒体优势;另一面,却忽略电视在内容端的突破可能在未来形成的市场前景。 关键是,整个市场非理性的忽视了一线台其实早已完成了与整个传统电视业的分离,正在成为一股跳脱出传统电视的新力量。 作为逐步融合互联网技术,不断市场化和资本化的互联网大潮中的一极,一线台不但应当被区别对待,同时更应该看到,对视听产业的延伸价值所作出的推动作用。它们的形态与传统电视已有非常大的区别。 其实,相比视频业,一线台代表的产业电视,由于重新塑造了繁荣的内容新市场,及该市场所带来的泛社会化娱乐大潮,它们所进行的产业革新,无论是对整个媒体业,还是相关延伸产业,其实更具市场层面的涟漪效应。而此次中国文化产业重启就是绝佳例子。 690 884 204 395 327 679 599 232 568 231 125 478 751 517 530 868 874 246 547 687 677 231 647 525 246 513 360 724 56 53 77 476 977 34 219 371 44 16 381 506 474 190 94 954 969 915 171 519 970 771

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